Une croissance durable repose sur l’alignement entre votre organisation, vos outils et vos équipes.
Korve audite et structure vos méthodes, processus et infrastructures commerciales.
Un système de performance commerciale organise la conquête de nouveaux clients et le développement des comptes existants autour de priorités communes. Il relie les méthodes, les responsabilités, les outils et les données pour faciliter le travail des équipes et coordonner leurs actions. Votre direction dispose d’une vision fiable de l’activité pour identifier les blocages, concentrer les efforts et mesurer les résultats.
Chaque intervention répond à vos priorités commerciales, dans le cadre d’un chantier ciblé ou d’une transformation d’ensemble.
Des principes concrets qui guident chaque intervention.
De la génération d’opportunités aux décisions de direction, chaque levier répond à un enjeu de votre organisation commerciale.
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Korve réunit les expertises nécessaires à chaque mission : acquisition, vente complexe, développement des comptes, customer success, RevOps, CRM, data et IA.
Les intervenants travaillent dans un cadre commun, au contact de vos équipes, pour concevoir, déployer et éprouver les dispositifs.
Selon vos besoins, cet accompagnement peut intégrer une direction commerciale à temps partagé, avec un périmètre de responsabilité défini.
Découvrez comment nos interventions structurent la performance commerciale de nos clients.
Talents & Projets
Korve a mis en place un dispositif de ciblage des grands comptes et structuré les scripts et le discours commercial. Les recrues ont été formées à ces méthodes, avec un parcours d’onboarding. Des agents IA sont en cours d’intégration pour prioriser les actions commerciales selon les signaux d’intention d’achat.
Propulse
Korve accompagne Propulse dans la structuration de son go-to-market : prospection outbound, qualification et progression des opportunités dans le cycle de vente.
Scripts, argumentaires, supports de vente et cadre d’audit des besoins clients sont conçus autour de méthodes communes. Des tableaux de bord sur mesure et un pilote avec délégation partielle de la prospection permettront de tester le dispositif avec l’équipe.
Akanthas
Korve a accompagné Akanthas dans la structuration de ses méthodes de vente complexe : argumentaires, supports commerciaux, cartographie des décideurs et conduite d’audits.
Un appui aux soutenances et au closing a complété ce travail pour préparer les échanges décisifs et accompagner les démarches de référencement grands comptes.
Lauralu
Un important stock de demandes entrantes restait non traité. Korve a structuré leur qualification et la notation des projets de chantier avec les directions commerciale et marketing.
Des critères communs permettent de hiérarchiser les projets et de répartir les dossiers entre les équipes. Celles-ci disposent d’un cadre pour décider quelles demandes traiter en premier et qui les prend en charge.
